Нажимая на кнопку "Свяжитесь со мной", вы подтверждаете, что ознакомлены и даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с п 4 ст.14 Федерального закона №152-ФЗ (от 27.07.2006)
Внедрение 1С в строительных компаниях — ключ к цифровой трансформации бизнеса
Современное строительство требует высокой прозрачности и контроля на всех этапах — от проектирования до сдачи объекта. В условиях множества подрядчиков, постоянных изменений в проектной документации и жестких требований по бюджету и срокам, эффективная автоматизация становится необходимостью.
Внедрение 1С — это не просто технический процесс, а комплексное решение, позволяющее объединить управление, учёт и контроль в единую информационную систему, адаптированную под особенности строительного бизнеса.
Что вы получаете с нашим внедрением?
-
Полную цифровую связность процессов: сметы, графики, акты, поставки и изменения синхронизированы и доступны в режиме реального времени. -
Автоматизацию рутинных и трудоёмких операций: расчёт и формирование смет, выпуск КС-2, КС-3 и другой отчетной документации, ведение реестров договоров и актов. -
Интеграцию с BIM и внешними системами для точного контроля объёмов и изменений. -
Прозрачность и управляемость проекта: своевременный доступ к актуальной информации для руководства и оперативное принятие решений.
Внедрение программных продуктов на базе 1С:Предприятия можно разделить на 3 типа:
- -1-Быстрое
Подходит для автоматизации рабочих мест с использованием типовых конфигураций. Основная задача — максимально быстро запустить систему без глубоких доработок, обеспечивая базовую функциональность для оперативного старта.
- -2-Стандартное
Данный тип внедрения подходит для автоматизации предприятий малого и среднего бизнеса и не подразумевает внесение существенных доработок в программный продукт.
- -3-Корпоративное
Рассчитано на крупные проекты с высокой степенью сложности и масштабом. Включает значительные доработки, интеграцию с другими системами, а также детальное документирование и формализацию процессов.
Тип внедрения зависимости от ряда факторов, таких как:
- «размер» заказчика и/или масштаб проекта;
- степень модификации типового решения;
- уровень коммуникаций / скорость принятия решений;
- размер команды проекта, включая персонал заказчика;
- требования к формализации документации;
- и другими релевантными факторами.
Быстрое внедрение
Быстрое внедрение применяется для автоматизации рабочих мест на базе типовой конфигурации и подходит организациям, которым достаточно базового функционала без дополнительных доработок. В ходе такого внедрения не требуется глобальных изменений в программном продукте.
Сроки внедрения: от 10 дней до 2 месяцев.
Основные этапы:
Цель: обеспечить максимально быстрое получение результата и запуск системы в работу без задержек.
Сроки внедрения: от 10 дней до 2 месяцев.
Основные этапы:
- Инициирование проекта: встреча с заказчиком, демонстрация продукта, сбор обратной связи;
- Настройка системы: установка и конфигурация базы данных и рабочих мест;
- Обучение пользователей: прохождение типового курса;
- Поддержка в период опытной эксплуатации с выделенными специалистами.
Цель: обеспечить максимально быстрое получение результата и запуск системы в работу без задержек.
Выбор продукта
Поставка и установка
программного обеспечения
программного обеспечения
Экспресс-обучение
Стандартное внедрение
Стандартное внедрение — это комплекс работ по созданию автоматизированной системы на базе тиражных (типовых или отраслевых) решений 1С:Предприятие, который позволяет запустить систему в эксплуатацию по упрощённой технологии в срок от 1 до 6 месяцев.
Этот тип внедрения идеально подходит для малого и среднего бизнеса и не требует значительных доработок программного продукта.
Основные этапы стандартного внедрения:
Этот тип внедрения идеально подходит для малого и среднего бизнеса и не требует значительных доработок программного продукта.
Основные этапы стандартного внедрения:
- Экспресс-обследование — анализ потребностей клиента в автоматизации;
- Поставка и установка ПО — настройка базы данных и рабочих мест;
- Несущественные доработки — изменение печатных форм, создание новых отчетов, добавление реквизитов и пр.;
- Адаптация инструкций — подготовка руководств для пользователей и администраторов с учетом внесённых изменений;
- Настройка и тестирование — первичная настройка системы после доработок, включая интеграционные тесты;
- Обучение пользователей — проведение как типового, так и адаптированного курса;
- Обслуживание и сопровождение — поддержка системы после завершения внедрения.
Нажимая на кнопку "Свяжитесь со мной", вы подтверждаете, что ознакомлены и даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с п 4 ст.14 Федерального закона №152-ФЗ (от 27.07.2006)
Корпоративное внедрение
Корпоративное внедрение, ориентированно на большой масштаб и высокий уровень сложности реализуемого проекта. Данный тип внедрения подходит для средних и крупных производственных предприятий, которым требуется полностью адаптировать программу под свои нужды.
Для каждого проекта формируется отдельная команда специалистов с необходимыми компетенциями.
Для каждого проекта формируется отдельная команда специалистов с необходимыми компетенциями.
Основные этапы корпоративного внедрения
1. Сбор и формализация функциональных и не функциональных технических требований;
2. Интервьюрирование потенциальны пользователей с целью проведения обследования текущего состояния процессов;
3. Формирование границ и устава проекта;
4. Описание функциональных схем процессов "как есть" и "как будет";
5. Обследование текущих информационных систем;
6. Обследование интегрируемых информационных систем;
7 Определение архитектуры, компонентов, интерфейсов и других характеристик системы или её частей, позволяющие сделать разработку более эффективной;
8. Моделирование пилотного проекта на данных Заказчика, оценка функциональной применимости базового программного продукта;
9. Прототипирование экранных форм и функционала, отсутствующего в базовом программном продукте;
10. Создание функционально-ролевой матрицы пользователей системы;
11. Написание итоговых проектных документов (Проектное решение, Техническое задание, Отчет об обследовании и т.п.).
2. Интервьюрирование потенциальны пользователей с целью проведения обследования текущего состояния процессов;
3. Формирование границ и устава проекта;
4. Описание функциональных схем процессов "как есть" и "как будет";
5. Обследование текущих информационных систем;
6. Обследование интегрируемых информационных систем;
7 Определение архитектуры, компонентов, интерфейсов и других характеристик системы или её частей, позволяющие сделать разработку более эффективной;
8. Моделирование пилотного проекта на данных Заказчика, оценка функциональной применимости базового программного продукта;
9. Прототипирование экранных форм и функционала, отсутствующего в базовом программном продукте;
10. Создание функционально-ролевой матрицы пользователей системы;
11. Написание итоговых проектных документов (Проектное решение, Техническое задание, Отчет об обследовании и т.п.).
Разработка программного кода может выполняться либо согласно техническому заданию и проектной документации, либо с использованием новейших гибких технологий и методик программирования (Agile).
При использовании стандартных подходов этап включает в себя:
1. Написание частных технических заданий;
2. Согласование частных технических заданий;
3. Разработку программного кода и экранных форм;
4 Внутреннее тестирование отдельных функциональных частей системы;
5. Доставку доработанного функционала до серверов Заказчика.
При использовании гибких подходов этап включает в себя:
1. Планирование текущего спринта, выбор и согласование задач в разработку;;
2. Разработку программного кода и экранных форм;
3. Внутреннее тестирование отдельных функциональных частей системы;
4 .Демонстрация итогового результата Заказчику;
5. Корректировка и уточнение плана на следующий спринт;
6. Повтор шагов в следующем спринте.
При использовании стандартных подходов этап включает в себя:
1. Написание частных технических заданий;
2. Согласование частных технических заданий;
3. Разработку программного кода и экранных форм;
4 Внутреннее тестирование отдельных функциональных частей системы;
5. Доставку доработанного функционала до серверов Заказчика.
При использовании гибких подходов этап включает в себя:
1. Планирование текущего спринта, выбор и согласование задач в разработку;;
2. Разработку программного кода и экранных форм;
3. Внутреннее тестирование отдельных функциональных частей системы;
4 .Демонстрация итогового результата Заказчику;
5. Корректировка и уточнение плана на следующий спринт;
6. Повтор шагов в следующем спринте.
1. Развертывание и настройка продуктивного экземпляра системы;
2. Настройка прав пользователей, установка ограничений и настроек интерфейсов;
3. Подготовка и проведение обучения по индивидуальному курсу и согласованной программе;
4. Написание или актуализация инструкций к эксплуатируемой системе согласно ролевой модели;
5. Проведение интеграционного тестирования по заранее подготовленной методике и программе испытаний;
6. Испытания на информационную безопасность системы.
2. Настройка прав пользователей, установка ограничений и настроек интерфейсов;
3. Подготовка и проведение обучения по индивидуальному курсу и согласованной программе;
4. Написание или актуализация инструкций к эксплуатируемой системе согласно ролевой модели;
5. Проведение интеграционного тестирования по заранее подготовленной методике и программе испытаний;
6. Испытания на информационную безопасность системы.
1. Использование настроенной системы на тестовых данных персоналом Исполнителя или Заказчика (тестовая эксплуатация);
2. Использование настроенной системы на реальных данных персоналом Заказчика при поддержке Исполнителя (опытно-промышленная эксплуатация);
3. Непрерывное ведение журнала выявленных проблем с классификацией инцидентов и определения сроков их устранения.
2. Использование настроенной системы на реальных данных персоналом Заказчика при поддержке Исполнителя (опытно-промышленная эксплуатация);
3. Непрерывное ведение журнала выявленных проблем с классификацией инцидентов и определения сроков их устранения.
Процесс улучшения, оптимизации и устранения дефектов программного обеспечения после передачи его в промышленную эксплуатацию.
В ходе сопровождения в программу вносятся изменения, с тем, чтобы исправить обнаруженные в процессе эксплуатации выявленные несоответствия, а также для добавления новой функциональности, с целью повысить удобство использования и применимость программного обеспечения.
В ходе сопровождения в программу вносятся изменения, с тем, чтобы исправить обнаруженные в процессе эксплуатации выявленные несоответствия, а также для добавления новой функциональности, с целью повысить удобство использования и применимость программного обеспечения.