Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK
Преимущества для управления строительным проектом
  • Сокращение сроков согласования на 40-60% и ускорение документооборота
  • Снижение операционных расходов и нагрузки на внутренние службы
  • Минимизация рисков при приемке работ и расчетах с подрядчиками
  • Online мониторинг всех финансовых и объемных показателей ОКС. Оптимизация денежного потока, повышение прогнозируемости бюджета
  • Единая прозрачная картина по всем проектам для руководства холдинга
  • Возможность стандартизации требований к подрядчикам и оперативного контроля качества
Подходит любой строительной организации
  • Для управления портфелями проектов любого назначения
  • Для одиночных проектов, реализуемых на предприятия
  • Для систематизации отношений с поставщиками и службами
Заказчикам/девелоперам
Промышленным холдингам
Генподрядчикам

Как для сложных, так и для небольших инвестиционно-строительных объектов

Формирование ВОР, смет, определение прогноза себестоимости

Все ведомости объемов работ калькулируются автоматически и передаются в бюджеты, договоры, производство материалов и СМР


Формирование проекта контракта и передача в кабинет подрядчика

Смета контракта может быть создана по комплекту СД, как результат тендера, по ЕР-ам или другим способом
Внесение оперативного факта и контроль процесса приемки

Подрядчик вносит оперативный факт, заказчик онлайн контролирует прогресс, статусы приемки генподрядчиком


Мобильная версия для подрядчиков и стройконтроля на объекте

Подрядчик видит работу и % выполнения
СК получает вызовы на инспекцию
Проводится приемочный контроль
Дашборды: план/факт, прогноз движения денежных средств, рейтинг подрядчиков

Оперативная аналитика для заказчика и подрядчика
Рейтинг по качеству и причинам замечаний


Привязка документов
к BIM-элементам и сметным позициям, визуализация

Работа с новыми версиями данных
Анализ и получение изменений
Стоимость конструкции модели (план/факт)
Создание и автоматический расчет документов закрытия (КС-2/КС-3)

Данные о работах связаны с КСГ и исполнительной документацией, а также интегрированы в информационную модель.
Все принятые и закрытые объемы могут быть визуализированы на 3D сцене.
Затем они включаются в документ — справку КС-3.


Контроль хода освоения объемов и денежных средств проекта

Журнал КС-6А — это один из ключевых документов первичного учета, ведется на протяжении всего периода строительно–монтажных работ и пусконаладочных работ.
Данные системы являются основой прогнозного, планового и фактического бюджета ОКС.

Заложены лучшие практики реализуемых нашей командой проектов и используемых продуктов, технологий

Кабинет подрядчика от лица исполнителя СМР
Кабинет подрядчика от лица заказчика СМР
Почему это решение лучшее
  • Все способы ценообразования
    Поддержка всех распространенных способов ценообразования (государственных и коммерческих)
  • Система управления проектами
    Построение системы управления добавлением отраслевых и специализированных модулей 1C:BIM 6D
  • Удобный интерфейс
    Простой и наглядный интерфейс для ваших подрядчиков, удобство доступа
  • Открытый исходный код
    Возможность дорабатывать и сопровождать учетную часть своими силами
  • Анализ данных
    Все данные доступны для анализа в одном месте, их вносят подрядчики
  • Поддержка популярных форматов
    ЦИМ (RVT, IFC, RNP, DWG) и сметных форматов, в т.ч. взаимодействие с внешней экспертизой
  • Учетная часть на 1С
    Стандартная для российского бизнеса и гибкая платформа – 1С, но с поддержкой вендора
  • Быстрое внедрение
    Быстрое и недорогое внедрение, много ресурсов на рынке
Закрытие строительных работ
Как с Вами связаться?
Нажимая на кнопку «Свяжитесь со мной», вы подтверждаете, что ознакомлены и даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с п 4 ст.14 Федерального закона №152-ФЗ (от 27.07.2006)